3月5日，长江融达召开2026年重点工作推进会，围绕“十五五”开局起步，进一步凝聚共识、明确目标、压实责任，全面部署稳经营、扩增长各项工作。会议聚焦装备国产自主可控发展战略，结合近期走访调研情况深入剖析市场形势，并对高新电子攻坚突破、资产运营固强补弱、体系与团队建设优化加强以及党建引领业务深度融合等重点任务作出具体安排。
会议明确，要以产业转型“换挡提速”为抓手，围绕传统主力产品和优势业务，大力实施智能化改造和国产化转型；以市场拓展“多点开花”为导向，从品质提升、品牌打造到精深加工，做深做足特色业务和盈利业务；以营商环境“优无止境”为保障，持续提升服务水平，让入驻企业放心入园、安心发展。
石鹰结合相关精神，就融达自主可控能力建设提出五点指导要求：一是加强高新电子业务线，提升研发能力，加速自有创新成果转化；二是拓展智能装备、精密制造能力，通过搭建智能场景等载体推动业态升级；三是推动资产运营业务提级，以构建能力体系为抓手，将房东角色转变为集发展、联动于一体的“店小二”，做优营商服务；四是加强风控体系建设，为各项业务稳健发展保驾护航；五是优化人才队伍建设，完善绩效考核方式，打通人才晋升双通道，奋力开创高质量发展新局面。
